Président de l’association des Directeurs techniques nationaux, Philippe Bana plaide pour des coaches étant de véritables experts du management.
L’analyse fine des Jeux de Pékin (40 médailles françaises) n’est pas encore terminée que l’objectif pour Londres a déjà été fixé : 50 médailles. Pour y arriver, les Directeurs techniques nationaux (DTN) estiment qu’il faut mettre le paquet sur le coaching. L’art d’amener les athlètes au sommet est pour eux une clé essentielle. Proche de Bernard Laporte, le secrétaire d’État aux Sports, Philippe Bana, DTN du handball et fort des succès répétés de ce sport, nous livre sa réflexion.
Philippe Bana, le sport français s’interroge beaucoup sur ses structures de haut niveau. Est-ce bien l’essentiel ?
Les titres, les médailles, c’est d’abord des histoires d’hommes et de femmes, pas des histoires de filières. En France, on regarde trop les « maisons », pôles espoirs, centres de formation, mais pas assez ceux qui vivent à l’intérieur, à savoir les sportifs et ceux qui les entourent. Or, selon nous, ce qui fait la différence, c’est avant tout la capacité de l’encadrement à les emmener au top, à s’adapter aux situations, à être à la hauteur de la concurrence.
C’est par définition le travail des cadres techniques, non ?
Ce devrait l’être, sauf que la tendance française est d’en faire des gestionnaires, alors qu’ils devraient être des experts. Si Bernard Laporte veut créer un Institut du coaching, c’est bien parce qu’il sait d’expérience le poids du management des hommes dans les réussites sportives. Nos « usines à champions » en sortiront d’autant plus s’il y a de vraies stratégies, sport par sport. Prenons le tennis, il faut y arriver à un accord avec le Lagardère Team pour que tout le monde joue le même jeu. En athlétisme, procédons à un véritable audit du management afin de voir ce qui peut être fait pour retrouver les podiums. C’est tout de suite que cela doit avoir lieu. Pas dans deux ans, car il sera alors trop tard.
Source : Ouest France
