Les militaires coachent les cadres !
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28 Juin 2009 à 09:24 dans
- GENERAL
Un gros matou voyant un petit chat courir après sa queue lui demanda :
- Pourquoi cours-tu comme ça après ta queue ?
Le petit chat lui répondit :
- J'ai appris que ce qu'il y a de mieux pour un chat, c'est le bonheur et que le bonheur, c'est ma queue. Alors je cours après elle. Quand je l'aurai attrapée, je serai heureux.
- Moi aussi, répondit le vieux chat, je me suis intéressé aux problèmes de l'univers. Moi aussi, j'ai pensé que le bonheur était dans ma queue. Mais j'ai constaté que chaque fois que je courais après elle, elle m'échappait et que, quand je vaquais à mes affaires, elle me suivait partout où j'allais.
De part mon envie et des demandes qui me sont arrivées ces derniers mois je viens de lancer des formules de coaching en ligne. Suivant la formule utilisée je réalise en plus des suivis par téléphone. Il y a beaucoup d'avantages à utiliser le coaching en ligne, le premier étant que la distance n'est plus un frein.
Le coaching ne s'adresse pas qu'aux cadres des grandes entreprises. Le coaching aide chaque personne souhaitant passer un cap et atteindre ses buts ! Alors, n'attendez pas d'aller mal pour aller mieux...
http://www.feedbacksarl.ch/coaching-en-ligne.html

(Suite)
Il y a une distinction à opérer entre mon réseau (les personnes que je connais et qui me connaissent) et le Réseau (les personnes que je ne connais pas encore et vers qui je dois aller pour atteindre un objectif). De fait, le Réseau de tout un chacun est potentiellement infini. Il faut aussi distinguer les liens forts (la sphère familiale et amicale, les collègues proches, avec qui on entre dans l'intime) et les liens faibles (tous les autres). L'erreur consiste à activer uniquement ses liens forts. Les études sur la question mettent en évidence la « force des liens faibles » pour trouver un job. Il est préférable de recourir à ces liens. D'une part, parce que l'amalgame entre l'intime et le professionnel n'est pas souhaitable. Il peut être même préjudiciable et mettre les parties en porte-à-faux si la rencontre intermédiée se passe mal. Ensuite, parce que les liens faibles, plus diversifiés et plus éloignés de vous, ont plus de chance de vous apporter une information que vous n'avez pas déjà.
Pour réseauter, il est important de définir précisément quels sont vos objectifs, identifier les bons interlocuteurs, et aller à leur rencontre de la part de quelqu'un. Car la recommandation, c'est l'arme absolue. Mais on ne donne des introductions qu'aux personnes en qui on a confiance, ce qui suppose une rencontre physique. L'essentiel est de rencontrer l'opérationnel, le décideur.
L'art du réseau consiste donc à rencontrer les personnes opérationnelles, les managers, au moment où se cristallise la décision de recruter, où le poste est en train de mûrir. Ce qui suppose de rencontrer beaucoup de monde, et de cibler au préalable les bonnes personnes. On vous dira « cela tombe bien, nous réfléchissons au recrutement d'un profil proche du votre ». D'autant que pour le recruteur, c'est un bénéfice en terme de temps et d'argent. Vous connaissez certainement des personnes qui déclarent avoir trouvé leur emploi grâce au réseau... A qui le tour ?
Afin de développer du contact, partager son réseau et faire ce que l'on appelle du "réseautage", nous venons de créer une plateforme en Valais (Site, forum, Petites annonces, agenda, annuaire).
L'idée est de pouvoir échanger sur nos métiers et faire connaitre nos entreprises.
L'idéal est qu'à court terme nous puissions organiser une rencontre (Repas ? Apéro ? Petit-déjeuner relationnel ?)

Le coach s'engage à :
- Etablir une relation confidentielle
- Etre garant du cadre et du processus
- Instaurer une relation basée sur la confiance et l'intimité
- Entretenir une relation de non-jugement
- Référer les clients à d'autres professionnels de soutien en cas de besoin
- Exercer sa fonction avec professionnalisme et intégrité
- Respecter les droits fondamentaux de la personne
- Respecter pleinement les valeurs de la personne
Aptitude à :
- Etablir un contrat d'alliance
- Stimuler les ressources propres au coaché
- Favoriser les changements positifs
- Visualiser le potentiel du coaché
- Encourager une attitude proactive
- Engager le coaché dans un plan d'action concret
- Orienter le coaché vers la solution
- Reconnaître le coaché dans ce qu'il vit