FEEDBACK

Talent : domaine dans lequel on est bon aussi loin qu'on s'en souvienne.

Mais prenez garde, le talent s'amenuise si l'on ne s'en sert pas...

Cela devient du grand n'importe quoi ! Je viens de voir sur le net la publicité d'un coach pour acquisition d'automobiles... J'ai peur de voir arriver sur le marché le coach pour acheter les ustensiles de cuisines, les chaussettes, les stylos...

Ces soi-disant coachs sont avant tout des conseillers. Les conseillers et les consultants ne sont pas des coachs. Alors quand le coach est-il un coach ?

- Il y a le coach sportif, celui qui mène une équipe, qui grâce à sa formation et son expérience utilise généralement ce que l'on appelle le coaching de performance. C'est en français l'entraîneur et celui qui motive son équipe ou le sportif qu'il suit.

- Le coach mental a un rôle bien différent car lui ne gère pas le physique même si son action aura à coup sûr une influence. Il va avec son coaché développer des ressources, gérer le stress, positiver des situations qui paraissent négatives etc... Cela se fait en individuel, sous la forme d'entretien, de test, d'exercice et de questions-réponses.

- Il y a le coach en entreprise et le coach de vie. Là aussi leur rôle n'est pas de conseiller mais de savoir poser les "bonnes" questions, de faire évoluer leurs clients, de les aider grâce à des remises en questions et avec différentes techniques de les amener à atteindre leurs objectifs.

Encore une information en passant, un coach reçoit des CLIENTS pas des PATIENTS. Le coach ne guérit pas !

Stéphane Abry

http://www.feedbacksarl.ch

Il tire constamment des leçons du passé

Il cherche la bonne réponse

Il comprend la dynamique du risque et du stress

Il prévoit le décalage

Il lâche prise d’emblée

Il est ouvert au but ultime, qui lui sert de boussole et de baromètre

Il articule clairement sa vision des choses

Il se corrige

Il se dirige

Il se perturbe

Il apprend tôt

Il apprend vite

Il apprend durablement

Il dit la vérité avec force, à lui-même et aux autres

Il se sert de l’erreur pour voir si l’eau est bonne et si les vents sont favorables

Il sait où il se trouve

Il connaît sa destination

Il connaît sa position sur la vague

Il utilise le pouvoir du flux

Il utilise le pouvoir de la nouveauté

Il utilise le pouvoir de l’ordre

Il dissocie son Moi de l’échec et de la réussite

Il évite de blâmer

Il évite faire de honte

Il évite d’avoir à se justifier

Il évite les drames

Il assume ses responsabilités

Il crée des options

Il agrandit le bassin de manière que tous puissent évoluer dans des eaux favorables

Il change le sens des évènements

Il cherche des solutions de rechange

Il fait plus avec moins

Il fait autre chose

Il privilégie les solutions élégantes

Il supporte la pression si les enjeux en valent la peine

Il sort du bassin si les enjeux sont insignifiants

Il reconnaît que tout le monde ne peut être dauphin

Il reconnaît que tout le monde ne veut pas être dauphin

Il croit à l’abondance comme à la pénurie

Il croit aux représailles justifiées

Il croit que nous pouvons tous gagner la plupart du temps

Il sait utiliser la puissance des composants du cerveau

Il accepte que des choses échappent à son contrôle

Il est ouvert à la surprise

Il assume la responsabilité de ses expériences et de ses sentiments

Il peut reconnaître son échec

Il évite la stupidité

Il vise la percée

et d'autres... à lire, pour se faire son opinion...

Source : "La stratégie du dauphin" - Dudley Lynch & Paul L. Kordis - Les Editions de l'Homme 

La dernière étude de Krauthammer montre que plus les collaborateurs sont à l’écoute d’eux-mêmes, meilleures sont leurs performances car ils sont plus résistants au stress, ils hésitent moins à utiliser leur intuition dans leur prise de décision, ils acceptent plus les imprévus de la vie professionnelle. Ils sont émotionnellement équilibrés et sincères et font preuve d’une certaine intégrité. L’étude révèle que les employés souhaitent que leur entreprise soit plus centrée sur les personnes et les implications sociales et moins focalisée sur les actionnaires, l’argent et le succès matériel.“